新格爾木門(mén)軟件是一款為企業(yè)提供木門(mén)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具，通過(guò)多種功能來(lái)解決你銷(xiāo)售過(guò)程中的各種問(wèn)題，從源頭處提高工作和管理效率，綠色資源網(wǎng)誠(chéng)意推薦！

新格爾木門(mén)軟件優(yōu)勢(shì)

【解決報(bào)價(jià)出錯(cuò)工作效率低】

可處理單開(kāi)門(mén)、對(duì)開(kāi)門(mén)、子母門(mén)、推拉門(mén)、啞口、窗套、單要門(mén)扇、單要套板、單要線條、有無(wú)門(mén)頭、不同工藝、扣線、插色、玻璃門(mén)、超高超寬超厚等各種產(chǎn)品；按套收費(fèi)、按米數(shù)收費(fèi)、按面積收費(fèi)等各種計(jì)價(jià)方式均支持；標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和非標(biāo)收費(fèi)都支持

【兩大措施解決計(jì)件工資問(wèn)題】

1、建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工價(jià)庫(kù)：對(duì)工序指定計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓計(jì)件工資有章可依

2、條碼化管理：工序完工經(jīng)質(zhì)檢無(wú)誤后，對(duì)完工半成品掃碼獲取計(jì)件工價(jià)，由新格爾erp統(tǒng)一匯總工人計(jì)件工資

【兩大措施解決計(jì)劃、拖件問(wèn)題】

1、條碼化精細(xì)管理：給經(jīng)常缺件的套板、線條貼條碼，條碼跟隨零件的整個(gè)加工過(guò)程

2、加強(qiáng)車(chē)間轉(zhuǎn)序全檢：在木工車(chē)間往油漆車(chē)間轉(zhuǎn)序交接的時(shí)候，一定要做好全檢，質(zhì)量不合格的半成品不能轉(zhuǎn)序，缺件的訂單不能轉(zhuǎn)序，原則上要整單齊件了才可轉(zhuǎn)到油漆車(chē)間

【三大措施解決發(fā)貨混亂問(wèn)題】

1、采用包裝標(biāo)簽管控打包：按照打包規(guī)則進(jìn)行打包、帖包裝標(biāo)簽

2、全檢無(wú)誤才可入庫(kù)、發(fā)貨：入庫(kù)之前須全檢查，缺件的訂單不可入庫(kù)、出庫(kù)

3、銷(xiāo)售部、訂單部、倉(cāng)庫(kù)信息一體化：由訂單部發(fā)出發(fā)貨通知，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)通知發(fā)貨

【四大措施保證按期交貨】

1、銷(xiāo)售訂單報(bào)價(jià)自動(dòng)化：1秒鐘即可自動(dòng)計(jì)算銷(xiāo)售訂單價(jià)格，只要錄入門(mén)洞尺寸、選擇門(mén)型、木種、顏色，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格

2、生產(chǎn)下單自動(dòng)化：1秒鐘即可完成技術(shù)拆單下單，自動(dòng)拆分尺寸；自動(dòng)生成生成單

3、優(yōu)化生成批次：工藝相同的訂單、規(guī)格相同的訂單、油漆顏色相同的訂單優(yōu)先一起生產(chǎn)

4、嚴(yán)控延期訂單：采用條碼自動(dòng)采集生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)查看，延期訂單報(bào)警提醒

【三大措施杜絕訂單出錯(cuò)責(zé)任推諉】

1、銷(xiāo)售訂單標(biāo)準(zhǔn)化、精確化：設(shè)定銷(xiāo)售訂單標(biāo)準(zhǔn)模板，把所有參數(shù)都精細(xì)化

2、銷(xiāo)售訂單約束化：設(shè)定銷(xiāo)售訂單必填項(xiàng)，例如木種是必填項(xiàng)，不填木種就不能下單

3、客戶下單網(wǎng)絡(luò)化：讓客戶自己下單，廠家只負(fù)責(zé)審單、不修改訂單，這樣就不會(huì)出現(xiàn)廠家把客戶訂單修改錯(cuò)的問(wèn)題了

【兩大措施解決計(jì)劃車(chē)間混亂問(wèn)題】

1、訂單優(yōu)化批次生產(chǎn)：工藝相同、規(guī)格相同、油漆顏色相同的訂單優(yōu)先一起生產(chǎn)，優(yōu)化訂單批次，讓生產(chǎn)有序

2、按工序工期排計(jì)劃：嚴(yán)把關(guān)鍵工序、瓶頸工序的進(jìn)度，嚴(yán)格要求工人按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，延期訂單報(bào)警、重點(diǎn)管控

【兩大措施解決生產(chǎn)管控問(wèn)題】

1、條碼化精準(zhǔn)管理：對(duì)關(guān)鍵、瓶頸工序采取條碼進(jìn)行管控，通過(guò)掃碼獲取生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表共享化，廠長(zhǎng)、訂單部、銷(xiāo)售部、公司領(lǐng)導(dǎo)均可實(shí)時(shí)查看訂單進(jìn)度

2、延期訂單重點(diǎn)管理：如果訂單延期，自動(dòng)進(jìn)入延期訂單報(bào)警，把所有延期的訂單放入一個(gè)專(zhuān)用報(bào)表重點(diǎn)管理，只要管理住異常，就可有效控制生產(chǎn)進(jìn)度

新格爾木門(mén)管理軟件為你解決

1.生產(chǎn)計(jì)劃成擺設(shè)，車(chē)間生產(chǎn)亂又忙

生產(chǎn)不按照生產(chǎn)計(jì)劃，各種訂單一股腦下到車(chē)間，沒(méi)有優(yōu)化效率低下，訂單追蹤困難，車(chē)間生產(chǎn)混亂無(wú)章。

2.成品發(fā)貨亂又慢，丟件缺件成家常

貨拉到客戶家里才發(fā)現(xiàn)少了一塊套板、一只線條，或者就是客戶已經(jīng)通知發(fā)貨了，銷(xiāo)售助理忘記告訴倉(cāng)庫(kù)了，導(dǎo)致發(fā)貨延遲。

3.生產(chǎn)進(jìn)度難追蹤，延期訂單難管控

客戶問(wèn)銷(xiāo)售助力訂單進(jìn)度，銷(xiāo)售助理要問(wèn)工廠，工廠要下車(chē)間問(wèn)車(chē)間主管，沒(méi)有準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致訂單追蹤難，交期無(wú)法保證。

4.計(jì)件工資難，月底算工資成難題

計(jì)件工資難成為很多門(mén)廠財(cái)務(wù)們非常頭疼的問(wèn)題，每次到月底算工資，都要經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)核算，歷時(shí)三五天才能統(tǒng)計(jì)出計(jì)件工資，錯(cuò)誤率極高。

5.套板、線條常丟件，補(bǔ)工返工拖交期

套板、線條等零件經(jīng)常丟件、缺件，丟失了之后還不容易追溯，經(jīng)常到了發(fā)貨才知道缺件，再補(bǔ)件就已經(jīng)拖延了工期。

6.銷(xiāo)售訂單出錯(cuò)，客戶廠家推責(zé)任

明明是客戶要求改單，最后卻要找廠家責(zé)任；客戶下單2070*890*290，卻抄2010*890*290,；該填的訂單信息客戶填寫(xiě)不全，來(lái)回確認(rèn)訂單浪費(fèi)大量時(shí)間。

7.交期不能保證，經(jīng)銷(xiāo)商抱怨?jié)M天飛

交期問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大絆腳石，退貨抱怨不斷，辛辛苦苦招商的經(jīng)銷(xiāo)商退盟的更是不在少數(shù)，經(jīng)銷(xiāo)商招一批死一批，解決交期問(wèn)題刻不容緩。

8.訂單報(bào)價(jià)錯(cuò)又慢，廠家收錯(cuò)錢(qián)蒙損失

木門(mén)全部是非標(biāo)門(mén)，報(bào)價(jià)體系復(fù)雜，報(bào)價(jià)分類(lèi)繁多（有的門(mén)按照套收費(fèi)、啞口按照米數(shù)收費(fèi)、飄窗還按照面積收費(fèi)，超過(guò)超寬又是不一樣的收費(fèi)方法），報(bào)錯(cuò)價(jià)是常有的事，企業(yè)因此不少損失。銷(xiāo)售助理大量的時(shí)間都花費(fèi)在訂單報(bào)價(jià)上，工作效率低下。